500 Preguntas Examen Pmp_cgi

Documents

81 pages
84 views

Please download to get full document.

View again

of 81
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
Consolidado de preguntas y respuestas para certificación PMP v5
Transcript
  500 PREGUNTAS TIPO PMP PREPARATE Y CERTIFICATEANTES DEL CAMBIO    Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 – San Isidro Telf.: (511) 421-5731 informes@cgi-pe.com / www.cgi-pe.com  500 PREGUNTAS EXAMEN PMP   1. Controlar las Comunicaciones: a.Es un proceso del Área de Conocimientos de la Gestión de los Costos. b.Es un proceso del Área de Conocimientos de la Gestión de los Interesados. c. Es un proceso del grupo de Planificación. d.Es un proceso del grupo de Seguimiento y Control RPTA: D 2. Una Solución Alternativa es: a. Una respuesta a una amenaza que ha ocurrido, para la cual no se había planificado una respuesta anterior, o ésta no había sido efectiva. b. Un plan de contingencia para evitar, transferir o mitigar un riesgo negativo o amenaza. c. Una aplicación del plan de contingencia establecido para evitar un riesgo negativo o amenaza, o para explotar un riesgo positivo o una oportunidad. d. Usar una fuente global de recursos para continuar el trabajo del proyecto según el cronograma. RPTA: A 3. El nivel de compromiso de los interesados se puede clasificar de la siguiente manera, excepto: a.Inconsciente b.Resistente c. Líder d.Referente RPTA: D 4. El equipo del proyecto está trabajando sobre un proyecto importante y complejo que requiere mucha coordinación. Bajo estas circunstancias, la mejor estrategia sería: a.Contratar un asesor. b.Sostener más reuniones. c. Tener una ubicación conjunta. d.Conseguir asistencia extra de la gerencia funcional. RPTA: C 5. Un proyecto tiene siete actividades (A hasta G). A, B y D pueden empezar en cualquier momento. A dura tres semanas, B dura cinco semanas y D dura 11 semanas. A y B deben ser terminados antes que C pueda empezar. C dura seis semanas. B, C y D deben ser terminados antes que E pueda empezar. E dura dos semanas. F puede empezar tan pronto como C es terminado y requiere cuatro semanas. E debe ser terminado antes que G pueda empezar. G dura tres semanas. F y G deben ser completados para que el proyecto pueda ser terminado. ¿Qué actividades tienen holgura disponible? a. La Actividad A tiene dos semanas y F tiene una semana de holgura. b. La Actividad F tiene una semana y G dos semanas de holgura. c. No hay holgura disponible en el proyecto. d. La Actividad A tiene 8 semanas de holgura. RPTA: A 6. La identificación de riesgos debería ser realizada: a.Justo antes de una reunión con un cliente. b.En forma periódica durante todo el proyecto. c. Tan pronto como las estimaciones de tiempo y costo estén listos. d.Antes del proceso de ejecución. RPTA: B    Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 – San Isidro Telf.: (511) 421-5731 informes@cgi-pe.com / www.cgi-pe.com  7. Usted está trabajando en un proyecto nuevo de en un país extranjero. Una persona le informa que usted tendrá que pagarle al municipio una cuota de traslado, por el permiso para mover el equipo pesado a través de la ciudad. ¿Qué es lo primero que debe hacer? a.Pagar la cuota, pero sólo en esa ciudad. b.No pagar la cuota. c. Asegurarse que el concepto sea de carácter oficial. d.Negociar abiertamente con los funcionarios del gobierno. RPTA: C 8. ¿Cuál de las siguientes alternativas crea oficialmente al proyecto? a.El documento de iniciación del proyecto. b.La Reunión de Kick-Off. c. El Acta de Constitución del Proyecto. d.El Enunciado del Trabajo del Proyecto. RPTA: C 9. Todo lo siguiente sucedería durante el proceso Cerrar el Proyecto o la Fase EXCEPTO: a.Crear lecciones aprendidas. b.La aceptación formal. c. Reducir el gasto de recursos. d.Realizar el análisis costo beneficio. RPTA: D 10. Un director de proyectos recolectó datos para realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilizó los resultados para reportarle a la dirección que el proyecto está por debajo del presupuesto y a tiempo. Después de reportar esta información, descubrió que las líneas base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que vinieron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora? a. Debe contactar a la dirección para hacerlos conscientes del error, darles la información correcta y explicarles cómo se cometió el error. b. Debe contactar a la dirección y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente periodo de reporte y que las cosas comienzan a verse sombrías. c. Debe utilizar las cifras correctas para calcular la información cuando tenga que entregar el siguiente reporte e ignorar el hecho que reportó información incorrecta. d. Debe comunicarle a la dirección que los datos que recibió de los miembros del equipo eran incorrectos y debido a esto el reporte no fue exacto. RPTA: A 11. La Técnica Delphi es una manera de: a.Analizar el rendimiento. b.Juicio de expertos. c. Resolver conflictos. d.Estimar las duraciones. RPTA: B 12. La revaluación de los riesgos implica lo siguiente excepto: a.Identificación de nuevos riesgos. b.Revaluación de los riesgos actuales. c. Cierre de los riesgos obsoletos. d.Replanteamiento de las tablas de probabilidad e impacto. RPTA: D    Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 – San Isidro Telf.: (511) 421-5731 informes@cgi-pe.com / www.cgi-pe.com  13. El Sistema de Autorización de Trabajo asegura que: a.Se realice todo el trabajo. b.Se realice el trabajo en el orden correcto y en el momento adecuado. c. Se realice el trabajo completa y correctamente. d.Los Jefes Funcionales tengan un completo control sobre los recursos que están asignados. RPTA: B 14. La estimación de la duración de las actividades debe ser desarrollada por: a.La persona o equipo que está realizando el trabajo. b.El Director del Proyecto. c. La Alta Gerencia. d.El cliente. RPTA: A 15. ¿Qué debe hacerse con los riesgos que están en la lista de observación? a. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos. b. Documentarlos y regresar a ellos durante el monitoreo y control del proyecto. c. Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia. d. Documentarlos y entregárselos al cliente. RPTA: B 16. Usted tiene que realizar la planificación de un nuevo proyecto, pero tiene poca experiencia gestionando proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR ayuda en esta situación? a.Su motivación. b.Su formación en el empleo. c. La información histórica. d.Su Gerente Funcional. RPTA: C 17. Las siguientes son herramientas del proceso Controlar la Participación de los Interesados, excepto: a.Juicio de Expertos. b.Reuniones. c. Habilidades Interpersonales. d.Sistemas de Gestión de la Información. RPTA: C 18. ¿Durante qué etapa del proyecto se gasta la mayor parte del presupuesto del proyecto? a.Planificación del Proyecto. b.Ejecución del Plan del Proyecto. c. Control Integrado de Cambios. d.Comunicaciones del proyecto. RPTA: B 19. ¿Qué tipo de contrato NO quieres utilizar si no tienes suficientes empleados para auditar facturas? a.Costo más honorarios fijos (CPFF). b.Tiempo y materiales (T&M.) c. Precio fijo (FP). d.Precio fijo más honorarios con incentivos (FPIF) RPTA: A
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x