dr. marco antonio moreno ibarra - CIC

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PROPUESTA DE TRABAJO DR. MARCO ANTONIO MORENO IBARRA Laboratorio de Procesamiento Inteligente de Información Geoespacial Centro de Investigación en…
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PROPUESTA DE TRABAJO DR. MARCO ANTONIO MORENO IBARRA Laboratorio de Procesamiento Inteligente de Información Geoespacial Centro de Investigación en Computación email: mmorenoi@ipn.mx En este documento se describe de forma sucinta mi visión personal sobre los retos a los que se enfrenta el Centro de Investigación en Computación (CIC). Asimismo, se describen las líneas estratégicas propuestas con el objeto de mejorar cualitativamente las actividades que se realizan, con la subsecuente mejora del Centro en su conjunto. 1. El Centro Con el propósito de continuar a la vanguardia del desarrollo científico y tecnológico, preparar recursos humanos de alto nivel y en general utilizar el desarrollo computacional en beneficio del país y de la comunidad politécnica, se creó en 1996 el Centro de Investigación en Computación (CIC) del Instituto Politécnico Nacional (IPN); el cual integró recursos del Centro Nacional de Cálculo (CENAC) y del Centro de Investigación Tecnológica en Computación (CINTEC). La integración se centró en la parte académica, investigación y desarrollo tecnológico. En el Acuerdo de Creación del CIC se define como su objetivo “realizar investigación científica de vanguardia en computación e ingeniería de cómputo; desarrollar, implantar, aprovechar y fortalecer los sistemas de cómputo, en apoyo de la docencia e investigación del Instituto, impartir cursos de capacitación, actualización, especialización y superación académica y profesional, incluyendo estudios de maestría y doctorado, en sus modalidades escolar y extraescolar.” Estas actividades se han realizado de manera eficiente durante los últimos años y hoy en día el Centro se destaca en el contexto institucional, nacional e internacional como de vanguardia en materia de Ciencias de la Computación e Ingeniería de Cómputo. Es importante destacar que, en el contexto nacional, es uno de los Centros que concentra la mayor cantidad de Doctores en Computación miembros del SNI, por lo que su importancia es incuestionable. Además, los tres programas de posgrado que se imparten pertenecen al Padrón Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), siendo la Maestría y el Doctorado en Ciencias de la Computación reconocidos como de competencia internacional. Es muy importante señalar que el CIC se ha consolidado como un referente en materia de desarrollo tecnológico vía proyectos vinculados, generando en 2015 un total de $111,530,423.461, con lo que en el IPN únicamente se encuentra por detrás de la ESIQUIE en este rubro. Como presupuesto anual en el 2015 recibió $15,521,103.102, encabezando a los Centros de Investigación del Instituto. En el 1 Fuente: http://www.transparenciapresupuestal.ipn.mx/ 2 Fuente: http://www.transparenciapresupuestal.ipn.mx/ 1 Proceso de elección de la terna para la designación del Director del CIC-­‐IPN Plan de trabajo Dr. Marco Antonio Moreno Ibarra 29 de agosto de 2016 Centro se han implementado acciones novedosas para posicionarlo en el contexto internacional, en este sentido se puede señalar la aplicación del examen GRE3, el aumento de estancias de investigación para estudiantes, colaboraciones con instituciones extranjeras y participación de investigadores en proyectos multinacionales. Esto hace notar la importancia del CIC para el IPN. 2. Retos Dada la evolución que ha tenido el CIC y el ambiente en el que se encuentra inmerso, el cual está determinado por las condiciones intrínsecas, institucionales, nacionales y globales, hoy en día se presentan una serie de retos, los cuales se enlistan a continuación: • El entorno del Centro es muy competitivo y cambiante, se requiere que los planes y programas sean consistentes con el estado del arte, atractivos para el mercado e impartidos con calidad, de manera que el perfil de egreso sea de muy alto nivel. • Débil vinculación de la academia con los sectores productivos. • El espacio destinado para las actividades del Centro es apenas suficiente, debido al crecimiento de la comunidad. • Gran competencia para obtener financiamiento. • El presupuesto asignado al Centro ya sea de presupuesto federal, autogenerados y proyectos vinculados es insuficiente para apoyar las actividades que se realizan, por ejemplo, la movilidad académica. • El desarrollo de los grupos de investigación ha sido desigual. • Cada día surgen oportunidades de colaboración, que por falta de atención se dejan pasar y se pierden áreas de oportunidad. • Debido a la diversidad de los grupos que laboran en el Centro existe una falta de comunicación entre ellos. • Las oportunidades laborales de muchos egresados son limitadas. • Los recursos de investigación para estudiantes y docentes se encuentran dispersos, por lo que no son explotados como debiera. • La resistencia al trabajo colegiado eficiente. • Limitado retorno de la inversión en investigación. • El desinterés por estudiar posgrados, que origina una disminución en la matrícula. • La dificultad de integrar nuevos investigadores con perfiles diversos. • Los efectos del movimiento estudiantil de 2014 en el IPN. 3. Objetivo general Potencializar las capacidades actuales del Centro de Investigación en Computación con el propósito de mejorar cualitativamente las actividades académicas, de investigación, desarrollo 3 http://www.ets.org/gre/ 2 Proceso de elección de la terna para la designación del Director del CIC-­‐IPN Plan de trabajo Dr. Marco Antonio Moreno Ibarra 29 de agosto de 2016 tecnológico e innovación por medio una vinculación efectiva, evaluación continua y una administración eficiente, que permita consolidar al Centro en el contexto internacional, en beneficio de la CIC, del IPN y del país. 4. Objetivos estratégicos Con el objeto de hacer frente a los retos planteados previamente, se definieron un conjunto de estrategias que eventualmente derivaran en acciones, mismas que se encuentran alineadas con el Plan de Desarrollo Institucional 2015-­‐2018, en donde se definieron 10 ejes estratégicos que son: 1) Gestión del movimiento de 2014, relacionado con superar los efectos del conflicto, 2) Desarrollo académico, referente al aseguramiento de la calidad educativa, 3) Personal académico, relacionado con el mejoramiento integral de los académicos del IPN, 4) Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología, orientado hacia fortalecer el papel del IPN como palanca de desarrollo del país y como incubador y promotor de empresas tecnológicas, 5) Divulgación de la ciencia y difusión de la cultura, que permita formar integralmente a los estudiantes, 6) Simplificación, orientada hacia un mejoramiento de estructuras y procesos, 7) Recursos financieros, para garantizar el financiamiento de las actividades sustantivas, 8) Comunicación, para dar a conocer a toda la comunidad, los logros y avances, 9) Infraestructura educativa, dotar con el equipamiento necesarios para el desarrollo de las funciones sustantivas y 10) Transparencia y rendición de cuentas, para conocer el origen y uso de los recursos. A partir de estos ejes se definieron objetivos estratégicos acordes al Centro de Investigación en Computación, los cuales se dividieron en las categorías: Investigación, Docencia y formación de recursos humanos, , Desarrollo tecnológico e innovación, Difusión, Infraestructura, Gestión académica y Administración. A continuación se enlistan los objetivos estratégicos propuestos para el CIC. Investigación • Incrementar la capacidad de los grupos de investigación por medio del establecimiento de condiciones adecuadas que permitan potencializar el impacto y trascendencia de los proyectos que realizan. • Fomentar la generación de grupos de investigación interdisciplinarios y transdisciplinarios, aprovechando la capacidad y la diversidad de áreas que se cultivan en el Centro, a fin de incrementar las capacidades para resolver problemas y enriquecer a los grupos. • Promover la creatividad y la calidad en la productividad del Centro, vinculándola con problemas nacionales y temas de frontera que se puedan abordar desde nuestra perspectiva, en concordancia con los criterios de evaluación de los investigadores y la utilidad para el Instituto y el país. 3 Proceso de elección de la terna para la designación del Director del CIC-­‐IPN Plan de trabajo Dr. Marco Antonio Moreno Ibarra 29 de agosto de 2016 Docencia y formación de recursos humanos • Acercar la investigación y la docencia, mediante la participación de grupos académicos y de investigación, así como la difusión de proyectos de investigación para incrementar la incorporación de estudiantes de todos los niveles académicos. • Evaluar de forma continua y permanente los planes y programas de estudio a fin de valorar su desarrollo, actualidad, vigencia, pertinencia y desempeño de los egresados. • Atraer estudiantes de todos los niveles académicos al Centro con el objetivo de incorporarlos a los programas y proyectos de investigación. • Desarrollar cursos de extensión profesional acorde con las necesidades del mercado. Desarrollo tecnológico e innovación • Fomentar la presencia nacional e internacional del CIC incrementando su participación en redes de colaboración, a fin de establecer convenios que favorezcan la movilidad de estudiantes y profesores. • Acercar a los investigadores del CIC con los sectores social, gubernamental, productivo y de servicios a fin de conocer las problemáticas y necesidades para eventualmente formalizar proyectos de colaboración. • Orientar el desarrollo tecnológico y la innovación con los problemas prioritarios para el desarrollo nacional, por medio de la vinculación con los sectores social, gubernamental, productivo y de servicios estableciendo proyectos y convenios de colaboración • Incubar empresas a partir de proyectos exitosos. • Vincular al Centro con empresas para buscar apoyos para la innovación del CONACYT Difusión • Promover al CIC en medios nacionales e internacionales por medio de la comunicación de sus actividades y resultados científicos. • Mejorar continuamente el portal Web del Centro con el objeto de favorecer la comunicación al interior y exterior. Infraestructura • Consolidar la infraestructura de soporte para docencia e investigación a fin de contar con las tecnologías adecuadas que permitan potencializar las capacidades del Centro. • Buscar espacios alternativos para incrementar la disponibilidad de áreas para desarrollar las actividades del Centro. Gestión académica • Organizar, integrar y sistematizar los recursos digitales e información disponible para estudiantes y profesores. 4 Proceso de elección de la terna para la designación del Director del CIC-­‐IPN Plan de trabajo Dr. Marco Antonio Moreno Ibarra 29 de agosto de 2016 • Garantizar la asignación de carga académica de acuerdo al tipo de nombramiento académico. • Favorecer la movilidad académica de estudiantes e investigadores hacia instituciones en el extranjero. Administración • Simplificar procesos con el propósito de hacerlos más eficientes y automatizarlos cuando sea posible. • Implementar el uso de procedimientos basados en el MAAGTICSI a fin de encabezar su puesta en operación en las áreas académicas del Instituto. • Promover en todo momento que el clima organizacional sea favorable para desarrollar las actividades en un ambiente cordial. • Conducir los procesos administrativos con la transparencia y eficiencia requerida por la normatividad vigente. 5. Consideración final En este documento se describen de forma general las estrategias que se llevaran a cabo en el Centro de Investigación en Computación en el caso de que un servidor tenga el honor de ser designado como Director, las cuales se encuentran alineadas con la visión del Director General plasmada en el Plan de Desarrollo Institucional 2015-­‐2018. No omito señalar que para puntualizar las actividades a desarrollar se requiere de un análisis detallado en colaboración con los funcionarios del Centro, Coordinadores académicos y Jefes de laboratorio; es importante hacer notar que en todo momento se cuidará que los indicadores de desempeño del Centro no se pongan en riesgo. 5 Proceso de elección de la terna para la designación del Director del CIC-­‐IPN Plan de trabajo Dr. Marco Antonio Moreno Ibarra 29 de agosto de 2016
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