Simulacro Examen PMP Solucionado

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  SIMULACRO DE EXAMEN FINAL d 1El acta de constitución del proyecto y el enunciado de alcance son documentos diseñados para decirlea _______________ exactamente lo que el proyecto conlleva. a.El administrador del proyectob.El equipo del proyectoc.El patrocinador del proyectod.Cualquiera asociado con el proyectoLa respuesta es: DEl acta de constitución del proyecto y el enunciado de alcance deben ser lo suficientemente clarosy completos como para enterar a cualquiera que est involucrado en el proyecto de los detalles del proyecto. a !En la resolución de conflictos de autoridad que aparecen entre el administrador de proyecto y erentes funcionales# deber$an ser tomadas las si uientes acciones excepto:a.La autoridad de mayor nivel debe involucrarse inmediatamenteb.El problema y sus consecuencias deben ser definidos claramentec.Las ne ociaciones deben darse en los niveles de interacción m%s ba&os posiblesd.De&ar que el administrador del proyecto u$e la resolución de conflictos La respuesta es: 'Cuando sur en conflictos en el proyecto primeramente deben intentar ser resueltos por las partesen conflicto# en este caso por el () y el administrador funcional. *nvolucrar a un nivel alto de autoridad es la +ltima acción que se debe tomar. a ,Detallar pro resivamente un plan de proyecto o los componentes de un plan -e&. ED/ a menudo se le llama: a.(laneación radual -0rollin ave2 plannin /b.(laneación continuac.(laneación entrada3salida d.(laneación de detallesLa respuesta es: 'El 4ollin 5ave consiste en ir detallando pro resivamente el plan de proyecto# conforme se avance en el mismo y se tiene m%s información del proyecto. b 6La selección de un patrocinador para el proyecto puede estar basado en todos lo si uientes# excepto:a.La importancia estrat ica del proyectob.La duración del proyectoc.7uin sea el cliented.8i la or ani9ación es enfocada o no acia los proyectosLa respuesta es: ;La duración del proyecto es irrelevante al seleccionar un  patrocinador  # puede ser un proyecto muy corto pero de vital importancia# con un cliente especialmente complicado que requiera un  patrocinador   con m%s experiencia. El tipo de or ani9ación tambin es un factor importante puesto que en una or ani9ación no orientada a proyectos el () requerir% m%s apoyo del  patrocinador  . d <La actividad ( tiene un inicio temprano en la semana 1= y un inicio tard$o en la semana 1!. 8i el erente de l$nea aora cree que la duración de la actividad se incrementar% en una semana# entonces: a.odas las actividades que le si uen tomar%n menos tiempob.odas las actividades que le si uen deben ser completadas en menos tiempo o el proyecto se extender%c.La ol ura en la actividad ( se a incrementado por una semanad.La ol ura en la actividad ( se a reducido por una semanaLa respuesta es: DEl slac> es otro nombre para el float -ol ura o mar en/# si la duración de la actividad se incrementar% en una semana si nifica que la actividad ( se puede retrasar una semana menos sin afectar a las actividades subsecuentes que dependen de ella# es decir el snac> es menor.1  a ?_______________ de una inversión es el per$odo de tiempo para que _____________ i uale el costo inicial. a.(er$odo de recuperación de la inversión# flu&os acumulativos de entrada de dinero -cumulativecas inflos/b.(er$odo de recuperación de la inversión# valor presente de flu&os de entrada de dineroc.asa *nterna de 4etorno -*44/# per$odo de recuperación de la inversiónd.asa *nterna de 4etorno -*44/# valor presente de flu&os de entrada de dineroLa respuesta es: 'El per$odo de retorno o paybac> period es el n+mero de per$odos de tiempo que toma recuperar la inversión de un proyecto antes de empe9ar a acumular anancia# es decir cuando la inversión inicial es i ual al flu&o acumulado de in resos.El *44 -*nternal rate of return/ es la tasa de inters a la cual las entradas y salidas de dinero son i uales. d @ACu%l de las si uientes no es un e&emplo de ries o externoB a.Costo del dinerob.asas de inters para prstamosc.Disponibilidad del materiald.allas excesivas en pruebasLa respuesta es: DLas fallas excesivas en pruebas no son externas puesto que pertenecen al proyecto y son controladas por el mismo.Los ries os externos son los ries os del mercado# de impacto ambiental# de impacto social # inflación# impuestos# ries os por tipo de cambio# ries os por cambios en las ta9as de inters# etc. Los asuntos relacionados con la operación no se encuentran en esta cate or$a. a n proceso se sale de control cuando: a.Fay causas especiales de variaciónb.Fay causas comunes de variaciónc.Fay causas de variación al a9ar y no asi nablesd.Fay mala operación de los equiposLa respuesta es: 'Cuando las variables relacionadas con un proceso est%n dentro de los ran os aceptables se dice que el proceso est% ba&o control# cuando se presenten variaciones fuera de los ran os aceptables el proceso est% fuera de control. Estas variaciones se deben a causas especiales que pueden ser identificadas -Gpción '/# que no necesariamente son comunes -Gpciones ;/# no son en lo absoluto aleatorias -Gpción C/ y no necesariamente son por una mala operación del equipo. b HEstas contratando a un subcontratista para que complete una pie9a cr$tica del traba&o cuando elIla pro&ect mana er para ese subcontratista te invita a salir# aclarando que es una salida de tipo personaly que no afectar% los ne ocios. A7ue ser$a lo )EJG4 que puedes acerB a.'ceptar la invitación si te a rada la ideab.Cortsmente reca9ar la invitaciónc.(edirle permiso a tu &efe para evitar malos entendidosd.Consultar con tu departamento de recursos umanos las pol$ticas para este asuntoLa respuesta es: ;Es falta de tica aceptar este tipo de invitaciones tanto de personal del cliente como de proveedores debido a que el () mane&a información delicada y confidencial# involucrar aspectos personales pudiera obtener o dar# aun inconscientemente# esta información. b 1='l ries o de aceptar un lote de ba&a calidad# en el proceso de aceptación por muestreo# se le refiere como: a.'lto ries ob.4ies o del consumidorc.4ies o del productor d.Error ipo *La respuesta es: ;La probabilidad de que se acepte un ries o defectuoso se llama ries o del consumidor# ries o beta o tipo de error **. El ries o del productor# ries o alfa o tipo de error * es cuando se reca9a un lote bueno.!  d 11sando esta información: costo meta: K1!#===# Fonorarios meta -fee tar et/ K1#===# 4a9ón para compartir prdidas o anancias =I!=# (recio teco K16#===# el punto de supuesto total -total assumption/ ocurre a un costo de traba&o de:a.11#==b.16#===c.1,#@<=d.1,#!<=La respuesta es: D El punto de total assumption es aquel a partir del cual ya no se puede incrementar el precio, es decir, cuando se alcanza el precio techo. Precio Techo = Costo Real + FEE = Costo Real + FEE meta + (Costo meta – Costo real ! raz n de compartir el resto es #l$e%ra& ',))) = Costo Real + ',))) + ('*,))) – Costo Real ! ).* = Costo Real + ',))) + '*,)))!).* – ).*!Costo Real = Costo Real – ).* Costo real + ',))) + *,)) = ). Costo Real + )) ). Costo real = ',))) – ,)) = '),-)) Costo real = '),-))). = ',*/) a 1!n plan de administración de la comunicación es un documento que no provee: a.n reporte de evaluaciónb.n con&unto y estructura de arcivoc.na estructura de distribuciónd.na descripción de la informaciónLa respuesta es: 'El plan de comunicaciones del proyecto describe las necesidades y expectativas en cuanto a comunicación de los involucrados respecto al proyecto cómo y en que formato se comunicar% la información# cuando y donde se construir% la comunicación y quin es responsable de proveer cada tipo de comunicación. El reporte de evaluación es muy espec$fico por lo que no aparecer% en el plan de comunicación# puede aparecer el formato para el reporte# pero no el reporte en s$. d 1,sando el si uiente ED# un paquete t$pico de traba&o ser$a:a.Desarrollo de softareb.Diseño del sistema1.=.= Desarrollo de softarec.Codificación 1.1.= Diseño del sistemad.4equerimientos de ardare y softare 1.1.1 4equerimientos de ardare y softare 1.1.! Dia rama de flu&o 1.!.= Codificación 1.!.1 8elección de len ua&eLa respuesta es: DLos paquetes de traba&o son el +ltimo nivel de la ED# en la ED que se presenta en la pre unta los paquetes de traba&o ser$an el 1.1.1# 1.1.! y 1.!.1# por lo tanto la respuesta correcta es la D -1.1.1 de la ED/.,  b 16ACu%l de los si uientes asuntos es una fuente y no el s$ntoma de problemas de poder y autoridad en un ambiente de proyectoB a.recuentes fecas de finali9ación falladasb.'utoridad mal documentada o no formalc.)alas relaciones de traba&o con los superiores# subordinados y sociosd.)ala percepción del clienteLa respuesta es: ;El no contar con niveles de autoridad claramente identificados y documentados -Gpción ;/ es un fuente de problemas tales como: incumplimiento frecuentes de fecas de entre a -Gpción ;/# ó pobres relaciones con superiores# subordinados y asociados -Gpción C/. La mala percepción del cliente tambin es un s$ntoma que puede deberse a una autoridad mal documentada u otras causas como falta de procesos claros de comunicación. a 1<(arte del an%lisis que se requiere para enerar el crono rama del proyecto -pro&ect scedule/ incluye varias tcnicas anal$ticas# tales como: a.Camino Cr$tico# 'n%lisis de Mqu pasa siM -at if/ y estimación an%lo ab.Camino Cr$tico# Cadena Cr$tica# 'n%lisis de Mqu pasa siM -at if/ y nivelación de recursos c.Camino Cr$tico# Cadena Cr$tica# 'n%lisis de Mqu pasa siM -at if/ y 'n%lisis de alternativasd.Camino Cr$tico# Cadena Cr$tica# 'n%lisis de alternativas y planeación pro resiva -rollin ave/La respuesta es: ;Ni la estimación an%lo a# el an%lisis de alternativas o la planeación pro resiva son tcnicas utili9adas para enerar el crono rama del proyecto. d 1?' los per$odos de traba&o o duraciones de traba&o sin actividades asi nadas se les llama  ___________ del crono rama. a.(untos de se uridadb.Fitos -)ilestones/ c.Entre ablesd.4eservasLa respuesta es: DLa reserva de tiempo o buffer es tiempo adicional que se a re a al calendario para acer frente alos ries os del proyecto. La reserva de tiempo no tiene actividades asi nadas# conforme se va requiriendo va disminuyendo o puede desaparecer cuando se tiene información m%s detallada del proyecto y desapare9can tambin los ries os. d 1@Como parte de tu proyecto# t+ eres responsable de producir !@ dispositivos por cada corrida de producción. ambin sabes que ay un car o por instalación de K1.=== por cambiar la l$nea de producción para producir tu tipo de dispositivo particular. Cada dispositivo consume K1= de material y=.< oras mano de obra -la ra9ón de la mano de obra es de K1= la ora/. sando esta información# ACu%l es el costo total variable para producir un dispositivoBa.K1#=!=b.K1#=1<c.K !=d.No ay suficiente informaciónLa respuesta es: D 0a respuesta es que no tenemos in1ormaci n su1iciente, esto se de%e a que no te dicen y 23 456E4 en qu7 1ase de producci n est#s. 2o sa%es si ser# necesario cam%iar la l8nea de producci n o no. Tampoco te dicen c mo prorratear el costo de instalaci n ( set up) , tampoco sa%es cu#ntas corridas de dispositi9os ( widgets)  9as a hacer antes de tener que 9ol9er a cam%iar la l8nea de producci n. 6
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