Angel_Manso_Raquel_EIE02_tarea.docx

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ACTIVIDAD 1 3. Explica y razona si la siguiente frase se ajusta a la realidad: “las empresas solo buscan la maximización de beneficios” Considero que el principal objetivo de una empresa es la de buscar la maximización de beneficios, sobre todo para la supervivencia de la empresa, pero también es importante tener en cuenta la responsabilidad social de la empresa, ya que es bueno para aumentar el prestigio. Todos los objetivos son importantes tanto los cuantitativos, cóm
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  ACTIVIDAD 1 3. Explica y razona si la siguiente frase se ajusta a la realidad: “las empresas solo buscan la maximización de beneficios”   Considero que el principal objetivo de una empresa es la de buscar la maximización de  beneficios, sobre todo para la supervivencia de la empresa, pero también es importante tener en cuenta la responsabilidad social de la empresa, ya que es bueno para aumentar el prestigio. Todos los objetivos son importantes tanto los cuantitativos, cómo la maximización de  beneficios, cómo los objetivos cualitativos, ya que a largo plazo serán fundamentales  para mantenerse en el mercado y contar con una clientela fija y satisfecha. Dicho esto creo que la frase no se ajusta a la realidad, las empresas no solo buscan un único objetivo como la maximización de beneficios, aunque si es verdad que es un objetivo importante, las empresas buscan más de un objetivo, como pueden ser: el crecimiento de la empresa, la estabilidad empresarial o la responsabilidad social; los cuáles también son importantes para la supervivencia de ésta. 4. Busca ejemplos de empresas de tu sector y de prácticas que lleve a cabo relacionadas con la responsabilidad social corporativa. Después responde a las siguientes cuestiones: a. ¿En qué ámbito se hace más énfasis? Se hace mucho énfasis en el equipo formado por profesionales cualificados y en la flexibilidad y amplitud de los horarios. Por lo tanto se hace más énfasis en la actuación con los clientes y empleados para que queden satisfechos. b. ¿Crees que es rentable para la empresa? ¿Por qué? Si creo que es rentable para la empresa porque si los clientes están satisfechos genera  prestigio para la empresa pudiendo hacer que se aumenten los beneficios. 5. Realiza un esquema que recoja los principales puntos que una empresa de tu sector debe tener en cuenta al evaluar su entorno específico. ENTORNO ESPECÍFICO COMPETENCIA PROVEEDORES CLIENTES DIRECTA INDIRECTA  ACTIVIDAD 2 1.   Entorno general ASPECTOS DEMOGRÁFICOS El macroentorno en el que nos movemos es la población de Zamora. En cuanto al análisis demográfico, en los últimos 5 años la provincia de Zamora ha ido perdiendo  población debido al alto índice de emigración de los jóvenes que está relacionado con el envejecimiento de la población, y la escasa natalidad, la cual es de 5’17 nacimientos por cada 1000 habitantes. ASPECTOS ECONÓMICOS Durante el último año el número de personas paradas ha ido disminuyendo hasta los 13.900 parados. La agricultura, industria y construcción han sido los sectores de mayor crecimiento de empleo. Las relaciones laborales son de corta duración y parcialidad en el empleo.  No se han producido avances significativos en la economía provincial y hay escasa creación de nuevas empresas por lo que la situación actual es de estancamiento. En cuanto a los créditos concedidos por entidades financieras han descendido ligeramente. ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES Un primer factor positivo de índole socio-cultural es la costumbre que los habitantes tienen de reunirse en establecimientos cerrados, tales como bares, cines, centros comerciales… debido a las condiciones climáticas de la ciudad.  Por otro lado podemos considerar que hay una buena aceptación por parte de los padres hacia los centros donde los niños se recrean. Dentro de este clima de receptividad, se pude citar también el hábito que se ha implantado hace dos décadas de celebrar los aniversarios, cumpleaños y fiestas en establecimientos adecuados para ellos. ASPECTOS LEGALES A la hora de emprender las subvenciones son escasas, y por otra parte la legislación es muy rígida y aunque hay una relativa facilidad a la hora de realizar trámites en la administración en algunos casos, hay una excesiva burocratización del sistema. ASPECTOS TECNOLÓGICOS Es evidente que las nuevas tecnologías son un elemento imprescindible y en continuo desarrollo dentro de cualquier empresa con independencia de su tamaño. Desde un  punto de vista tecnológico, hay que destacar la continua aparición de nuevos medios en la enseñanza que permiten ser utilizados como apoyo en el desarrollo de habilidades sociales y en el campo del entretenimiento.  Un importante elemento que se debe señalar es internet como una amplia fuente de material didáctico y de información pedagógica. 2.   DAFO DEBILIDADES:      Empresa de nueva creación. AMENAZAS:    Centros de ocio infantil.    Otras ludotecas.    Existencia de guarderías gratuitas municipales, de empresas, etc.    Descenso en la tasa de natalidad.    Descenso del gasto en ocio debido a la elevada tasa de población parada.    El cuidado de los hijos por los abuelos y otros familiares.    Desconfianza hacia lo desconocido. Los padres pueden ser reacio a dejar a sus hijos con personas a las que no conocen. FORTALEZAS:    Ofrecimiento de servicios diversos.    Debido a la diversidad de servicios, se puede cumplir una amplia gama de necesidades de los padres.    La ludoteca contará con un grupo de profesionales con calificaciones diferentes.    Se ofrecerán servicios de promoción que pueden resultar interesantes para los  padres. OPORTUNIDADES:    La larga jornada laboral de los dos miembros de la pareja nos beneficia, ya que se podrán satisfacer las necesidades de cuidado y entretenimiento de sus hijos.    Podemos fijar los precios porque no hay tarifas en el mercado para esta actividad. 3.   Identidad    Filosofía de tu empresa: Misión La misión es crear un servicio que por un lado concilie de manera real y efectiva la vida familiar y laboral de las familias, y por otro lado proporcionar un entorno de seguridad, confianza, lúdico y divertido con un objetivo claro: el desarrollo integral de los niños y las niñas.  A través del juego/juguete se pretenderá proporcionar aprendizajes, adquisición de conocimiento y desarrollo de habilidades de forma agradable. Visión Ser la primera y mejor opción de entretenimiento y cuidado infantil combinando la calidad y el servicio para que los niños y niñas gocen de un espacio de diversión y aprendizaje a través del juego. Valores    Responsabilidad    Integridad    Calidad    Compromiso    Honestidad    Servicio    Trabajo en equipo    Identidad visual: Logotipo El logotipo consta de un arcoíris, cómo el  propio nombre de la ludoteca indica, sobre dos nubes y sobre una de las cuales se asomarán unos niños y niñas felices y divirtiéndose, todo ello sobre un fondo de color azul cielo. He incluido los niños y niñas  puesto que es una ludoteca, y los  protagonistas serán ellos. Colores El aula de descanso para los más pequeños predominará el color verde claro, por ser un color relajante y ayuda al reposo. La recepción tendrá pintado el logotipo de la empresa en un mural. En cuanto al aula lúdica predominarán los colores amarillo y violeta, cada pared se pintará de un color. Papelería
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