Business Management Paper 2 SL Spanish

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  Instrucciones para los alumnos   y No abra esta prueba hasta que se lo autoricen.  y Es necesaria una copia sin anotaciones de la hoja de fórmulas de gestión empresarial  para esta prueba.  y Sección A: conteste una pregunta.  y Sección B: conteste una pregunta.  y Sección C: conteste una pregunta.  y En esta prueba es necesario usar una calculadora.  y La puntuación máxima para esta prueba de examen es [50 puntos] . Gestión empresarialNivel medioPrueba 2 7 páginas Lunes 1 de mayo de 2017 (mañana)1 hora 45 minutos © International Baccalaureate Organization 2017 M17/3/BUSMT/SP2/SPA/TZ0/XX 2217 – 5030  Sección A Conteste una  pregunta de esta sección. 1. Sotatsu Electronics (SE) Sotatsu Electronics  ( SE  ) fabrica artículos electrónicos y es famosa por lo innovador de sus televisores. Hacia nes de 2015, SE   introdujo un nuevo televisor de alta denición, con el doble de la calidad del televisor más vendido por su principal competidor. Tras determinar que pasarían dos años antes de que sus competidores pudieran tener un producto similar, SE   adoptó una estrategia de determinación de precios de “descremado” de mercado.  Tabla 1: Información nanciera seleccionada de SE   para 2015 y 2016. Cifras en $000 000.20152016Caja  300 250 Costo de los bienes vendidos  2100 2300 Acreedores  180 230 Gastos  1200 1300 Activo jo  1075 1275 Ganancias brutasX  2800 Ganancias netas antes de intereses e impuestos  1000  Y Ingresos por ventas 4300 5100 Total activo corriente  650 700 Total pasivo corriente  275 300 (a) Dena el término estrategia de determinación de precios de “descremado” de mercado . [2]  (b) (i) Calcule los valores de X   e    Y  en la Tabla 1 ( no se requiere el mecanismo ). [2]  (ii) Elabore un estado de resultados de SE   para 2015 y  2016.[4] (c) Calcule el activo corriente neto (capital circulante) para 2016 ( muestre la totalidad del mecanismo ). [2] – 2 –  M17/3/BUSMT/SP2/SPA/TZ0/XX  2. Anubis  Tom opera  Anubis , que vende fundas para teléfonos celulares/móviles por internet, como una empresa unipersonal. El mercado es cada vez más competitivo. Según las predicciones, el precio minorista de las fundas para teléfonos caerá en el segundo trimestre de 2018. Los empleados de  Anubis  recibirán un aumento salarial del 3 % a partir del 1 de abril de 2018. Tom ha elaborado el siguiente pronóstico de egresos de caja mensuales de enero a marzo de 2018:   Calefacción e iluminación: $4000.   Salarios: $50 000.   Empaque: $15 000.   Cargos por entrega: 5 % de los ingresos por ventas.   Costo de los bienes vendidos: $220 000. Información adicional:   Saldo de apertura al 1 de enero de 2018: $8000.   Ingresos por ventas: $300 000 por mes.   Alquiler de $2000 con pago trimestral: primer pago en enero de 2018.   Recepción de un reembolso impositivo en febrero de 2018: $3000.  (a) Resuma dos  fuentes de nanciamiento externas a corto plazo apropiadas para  Anubis   distintas de  los préstamos de familiares y amigos.[2] (b) Usando la información dada más arriba, prepare un pronóstico de ujo de caja para  Anubis  que abarque de enero a marzo de 2018, con todos los rótulos correspondientes. [5] (c) Comente el ujo de caja pronosticado para  Anubis  para 2018.[3] Véase al dorso  – 3 –  M17/3/BUSMT/SP2/SPA/TZ0/XX  Sección B Conteste una  pregunta de esta sección. 3. Dales Dales es una cadena de hoteles que, bajo la gura de una sociedad anónima, opera en un mercado turístico altamente competitivo. Dales  está posicionada como un cadena de precio elevado y gran calidad. La mayor parte del personal tiene contratos permanentes, pero los niveles salariales de Dales  están por debajo del promedio de la industria hotelera. En consecuencia, la rotación de personal es elevada. La contratación se diculta por el número de hoteles en las áreas donde se localizan los hoteles Dales  y los salarios que se pagan. En 2010, para mantenerse competitivo, Dales  contrató los servicios externos de Wire  para la limpieza de las habitaciones. La contratación de servicios externos ( outsourcing  ) redujo el costo de la limpieza de las habitaciones de Dales  del 5 % de los ingresos totales por habitación al 2 %. Las ganancias netas después de intereses e impuestos aumentaron, y el precio de la acción subió un 10 %. Inicialmente, Wire  pagaba al personal de limpieza de Dales  un salario bajo, según se indica a continuación:     $6 la hora por 8 horas, 5 días a la semana.      Este personal limpiaba, en promedio, 13 habitaciones al día. En 2016, Wire  introdujo un sistema de remuneración a destajo:   Pago de $2 por habitación limpiada.   El personal de limpieza tiene un objetivo de 20 habitaciones al día, 5 días a la semana. En los últimos años, algunos informes de prensa escrita han llamado la atención sobre las bajas remuneraciones y las malas condiciones de trabajo, con lo la imagen de marca de Dales  se ha visto perjudicada. También los clientes han manifestado, en el último tiempo, su preocupación por la calidad de la comida, la limpieza de las habitaciones y el mal servicio al cliente en los hoteles Dales . Durante el mismo período, disminuyó el número de reservas de habitaciones. En 2016, las ganancias cayeron de $24 m a $4 m.  El contrato actual con Wire  está acercándose a la fecha de renovación. Dales  está considerando la producción con recursos internos ( insourcing  ). (a) Resuma dos  pasos comunes que da una empresa en la contratación. [2] (b) (i) Explique dos  desventajas para Wire  de introducir un sistema de remuneración a destajo para su personal de limpieza. [4] (ii) Calcule el impacto nanciero en el personal de limpieza empleado por Wire   a consecuencia de la introducción, en 2016, del sistema de remuneración a destajo ( muestre la totalidad del mecanismo ). [2]  (iii) Calcule el cambio en los costos de limpieza por habitación a consecuencia de la introducción del sistema de remuneración a destajo usado por Wire . [2]  (c) Recomiende si Dales  debe dejar de utilizar la contratación de servicios externos ( outsourcing  ) para la limpieza de las habitaciones del hotel. [10]  – 4 –  M17/3/BUSMT/SP2/SPA/TZ0/XX
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