GERENCIA ESTRATEGICA Actividad 1 Definicion 7 Barreras de Entrada Porter Semana 4

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    ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO Actividad 1 Definición 7 barreras de entrada Porter Semana 4 PRESENTA Natalia López Mendieta ID: 305248 ZIPAQUIRA, CUNDINAMARCA    Dé su propia definición de las 7 Barreras de entradas PS identificadas por Michael. Porter. ECONOMÍA DE ESCALA : son las reducciones en costos unitarios de un producto al aumentar el volumen total de del producto: posición fuerte de un producto, Este efecto se debe a que al aumentar la producción las empresas disminuyen el costo fijo unitario de cada producto.  DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO:  posición fuerte de un producto, Si una compañía establece firmemente sus productos y los diferencia de los de la competencia, será muy complicado para los nuevos competidores conseguir alguna participación en el mercado  INVERSIÓN DE CAPITAL:  es cuando una empresa tiene fuertes recursos financieros así una mejor posición competitiva Por ejemplo, ciertos mercados pueden requerir grandes inversiones de capital en los inventarios o las instalaciones de producción. Los requisitos de capital forman una barrera particularmente fuerte cuando se requiere capital para las inversiones de riesgo, como la investigación y el desarrollo. DESVENTAJAS EN COSTOS INDEPENDIENTES DELAS ECONOMÍAS DE LA ESCALA : se mantiene la propiedad de los conocimientos delos productos mediante patentes o secretos tiene accesos favorables a materias primas. En el caso de las tecnologías patentadas las empresas que quieren competir con las empresas ya instaladas deben buscar nuevas formas de reducir sus costos, lo cual implica grandes inversiones.  ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN:  son los canales de entrar al mercado para que las nuevas empresas acepten su producto. Mediante reducción de costos de asignación de publicidad compartida etc. Los nuevos competidores deben comenzar procesos de negociación con los distribuidores para poner los productos a disposición de los clientes. Este proceso puede llevar a los nuevos participantes a reducir sus costos o aumentar la calidad, lo cual es una desventaja clara ante las empresas ya establecidas.   CURVA DE APRENDIZAJE O EXPERIENCIA:  toda empresa se distingue o marca ante sus competidores Política Gubernamental : donde se limita o impide la entrada de nuevos competidores con controles con leyes normas y requisitos. Existen ciertas regulaciones de los gobiernos que tienen que ver con el medio ambiente que producen grandes barrearas a las inversiones, esto no quiere decir que el medio ambiente no se debe respetar, sino que las políticas de los gobiernos muchas veces no son del todo claras y tienden a confundir a los nuevos participantes. 
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