TR046 Gestión Estrate RH Autoevaluacion

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TR046 Gestión Estrate RH Autoevaluacion
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  16/10/2017Campus Virtualhttps://campus2.funiber.org/mod/quiz/attempt.php1/5 Página Principal ► TR046-v0 ► evaluacion ►  Autoevaluación TR046 - Gestión Estratégica de los Recursos Humanos bienvenid@ Karen YisnethDescubra el CampusBibliotecaNoticiasDebatesComunicaciónSoporte TécnicoExpediente académicoCerrar sesión Información Marcar pregunta Pregunta 1 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 2 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 3 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 4 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 5 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic en Comprobar   para revisar si ha acertado. En caso de queaparezcan dos respuestas idénticas (por ejemplo, haga clic aquí para ver su respuesta ), haga clic en cualquierade las dos  y después en Comprobar  . Luego termine el intento. En caso de terminar el cuestionario con algunapregunta sin contestar o mal contestada es posible que se deniegue el acceso al examen de esta asignatura. Esto esasí porque para acceder al examen de algunas asignaturas se exige completar con éxito los ejercicios de evaluaciónque se incluyen en dicha asignatura.¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a una gestiónestratégica de los RH?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Son: la consideración de los RH como el recursodecisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la necesidadde que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Qué se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Se entenderá, el conjunto de decisiones y accionesdirectivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durantela planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones con elentorno .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Que conducen a la formulación de objetivosamplios, para lograr las metas trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor posicióncompetitiva .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las estrategias de GRH?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Los niveles son: corporativo o global, unidades denegocios y funcional. Las estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección estratégica?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Los procesos fundamentales de la direcciónestratégica: planeación, implantación y control, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambioorganizacional .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1. Navegación por elcuestionario Terminar intento... i1234567891011121314151617181920  16/10/2017Campus Virtualhttps://campus2.funiber.org/mod/quiz/attempt.php2/5 Pregunta 6 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 7 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 8 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 9 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 10 CorrectaPuntúa 1 sobre 1 ¿Qué es la matriz DAFO?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivoesencial de conocer y actuar respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa ysu entorno, es una técnica de grupo o participativa que ha cobrado en los últimos tiempos mucho reconocimientopor la facilidad de su aplicación y poder de concentración en asuntos esenciales .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son en resumen los rasgos y tendencias de la actual GRH?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. En resumen, los rasgos y tendencias de la actualGRH son los siguientes: - Los recursos humanos se constituirán a inicios del Siglo XXI en el recurso competitivo más importante. - Los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son requeridos por la actualGRH. - La gestión estratégica de los recursos humanos requiere de sistemas de GRH y estos de modelos conceptualesque los reflejen y posibiliten funcionalidad. - Los recursos humanos y, en particular su formación, son una inversión y no un costo. - La GRH ha superado al taylorismo, demandando el enriquecimiento del trabajo (polivalencia) y la participación oimplicación de los empleados en todas sus actividades. - La GRH no se hace desde ningún departamento, área o parcela de la organización; se hace como funciónintegral de la empresa y, además, de manera proactiva. - La GRH demanda concebirla con carácter técnico científico, poseyendo sus bases tecnológicas en los análisis ydiseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemaslogísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas. - El soporte informático de la GRH es un imperativo para su desarrollo efectivo en la gestión empresarial. - El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las condiciones de trabajo esobjetivo inmediato fundamental de la GRH. - Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la GRH. - El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones consentido de responsabilidad social en su plena dimensión . Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son los componentes fundamentales comprendidos por el Mapa (modelo extendido) de Beer ycolaboradores modificado?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Los componentes fundamentales son: Factores desituación (características de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado detrabajo, tecnología de las tareas y leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influenciade los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados(compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual,eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoría .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son los componentes fundamentales de la tecnología de diagnostico, proyección y control de la GRHestudiada?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Los componentes fundamentales son: Factores desituación (características de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado detrabajo, tecnología de las tareas, leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influenciade los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados(compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual,eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoria .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Qué lógica implica la tecnología estudiada para llevar a la práctica la GRH?  16/10/2017Campus Virtualhttps://campus2.funiber.org/mod/quiz/attempt.php3/5 Marcar pregunta Pregunta 11 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 12 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 13 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 14 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 15 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 16 CorrectaPuntúa 1 sobre 1 b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. La lógica de la tecnología para llevar la GRH a lapráctica es: conceptos, preguntas claves (PC), indicadores y técnicas .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿En que consiste la técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. El Diagrama Ishikawa Ponderado consiste enindagar sobre las probables causales de un determinado efecto o problema, logrando ponderar en orden deimportancia a esas probables causales .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Qué es la planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora de GRH?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. La planificación de recursos humanos comoactividad clave y esencialmente integradora de GRH, es el proceso mediante el cual una empresa se asegura delnúmero suficiente de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futurasnecesidades desde criterios de compromiso social y rentabilidad global, determinando el número ideal deempleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna y en los puestos adecuadosen el presente y futuro previsible .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuál es la primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación de RH?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. La primera entrada para poder proceder a laactividad del bloque de planificación de RH, la significa la Dirección estratégica .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuál pregunta es imprescindible responder al recepcionar en el proceso de planificación cada entrada de actividadclave de GRH, y cuál cuando se esté desarrollando ese proceso?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Es imprescindible al recepcionar cada entrada deactividad clave, responder a la pregunta: ¿Cómo tributa a los objetivos estratégicos de la empresa esta actividadclave de GRH? Y cuando se esté desarrollando el proceso de planificación y, por tanto, interactuando lasdistintas actividades clave que intervienen, deberá responderse a la pregunta: ¿Cómo lograr el mayor y eficaztributo de cada actividad clave de GRH a los objetivos estratégicos de la empresa? .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Qué vertientes contempla el plan de optimización de plantillas?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. El plan de optimización de plantillas contempla lavertiente A, Determinación de la plantilla competente y la vertiente B, Mejoramiento de la estructura humana dela organización .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son los objetivos principales de la optimización del capital humano en la organización, habiendo asumido elparadigma del trabajador como inversor de su capital humano?  16/10/2017Campus Virtualhttps://campus2.funiber.org/mod/quiz/attempt.php4/5 Marcar pregunta Pregunta 17 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 18 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 19 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta Pregunta 20 CorrectaPuntúa 1 sobre 1Marcar pregunta b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Los objetivos principales de la optimización delcapital humano en la organización son los siguientes: - Incrementar el rendimiento o la productividad del trabajo de los empleados, tanto de los trabajadores manualescomo de los trabajadores del conocimiento, considerando tanto factores tangibles como intangibles. Ellocomprendería esencialmente: las necesarias competencias (en correspondencia con la tecnología duradisponible), el compromiso o sentimiento de pertenencia hacia la organización, estructuras de profesiones,edades, características de personalidad y físicas, condiciones de trabajo (considerando los tangibles dados por lailuminación, el ruido, el microclima, etc), disciplina del trabajo, reducción del ausentismo y la fluctuación laboral,etc. - Reducción de los tiempos de desperdicios o que no añaden valor, y que aumentan los costos. - Formación continua (educación) para alcanzar gran versatilidad (polivalencia o multicompetencias) en laspersonas, y lograr flexibilidad en esos empleados y en sus estructuras organizativas, posibilitando adecuarlas alas diferentes configuraciones de los procesos de trabajo en el presente y el futuro predecible. - Optimizar la capacidad material instalada, ya sea productiva, de servicio, informativa o de conocimientos. - Y como consecuencia de todo lo anterior, elevar la competitividad de los empleados, su satisfacción laboral, elcompromiso con la organización y la rentabilidad empresarial (vista ella en el contexto estratégico social denuestro espectro empresarial) . Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Qué significa el valor intangible?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Las personas y sus organizaciones son lasportadoras del valor intangible. Ese valor intangible lo significan los conocimientos, habilidades, motivaciones,valores (competencias en su acepción holística) de personas y sus organizaciones, así como knowhow  , software ,documentos, relacionamientos y estructuras organizativas derivadas de ellas. Por valor intangible se entiende elcapital intelectual portado por las personas y sus organizaciones laborales .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Cuáles son las características distintas de los activos intangibles según David P. Norton?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Las características distintas de los activosintangibles son: el valor es indirecto, el valor depende del contexto, el valor es potencial y los activos intangiblesse expresan agrupados .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Por qué son superadas las auditorias de Administración de personal con predominantes variables tangibles?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Las auditorias de Administración de Personal conpredominantes variables tangibles relativas a productividad, aprovechamiento de la jornada laboral, altas y bajas,ausentismo e impuntualidades, salario medio, entre otros de esa índole, son superadas por las actualesauditorias de GRH, que son capaces de reflejar en su mayor integralidad los indicadores de esa gestión derecursos humanos junto a indicadores intangibles como satisfacción laboral, compromiso o pertenencia,cohesión, competencia, entre muchos otros. Igual integralidad demandan los tableros de mando asociados a losrecursos humanos .Comprobar CorrectaPuntos para este envío: 1/1.¿Qué tipos de auditorías existen en GRH y en qué consisten?b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. Existen dos tipos de auditorías en la GRH: laestratégica y la de funcionamiento. La primera, que se defiende con fuerza debido a la gestión estratégica derecursos humanos pretendida, tiene en su centro la evaluación de la adecuación o ajuste de las políticas y lasactividades clave de GRH con la estrategia organizacional. La segunda, comprende el funcionamiento específicode las actividades clave (selección, planeación, desempeño, etc). Puede hacerse una auditoría defuncionamiento sola, pero la auditoría estratégica no sería cabal si no es complementada con la defuncionamiento .Comprobar 
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